或许它们的消失，得从内外多重原因来分析。因为，既有日本消费电子厂商自身不思进取、内部争斗严重、反应迟滞的原因，也与快速变迁、进化的大趋势有着密不可分的联系。
2011年日企陷“史上最亏年”
过去40多年，日本一直被视为壁垒森严的市场。借助完善的产业分工，它在几乎所有领域都有数量庞大的企业，一度统治了全球计算器、电子表、MP3、相机、电视市场，在PC与手机领域，也曾具有强劲力量。
但这骄傲的一幕，却被日益深化的互联网时代冲垮了。当美、韩、台湾地区及中国开始全面适应这一热潮时，日本固守着硬件地盘。这种固执带来了惨痛的教训。在2011年，日本三大电子企业——索尼、夏普和松下相继告知迎来巨亏。
松下数据显示，2011年4月至12月的九个月，净利润亏损3338亿日元，上年同期则为盈利1147亿日元。亏损创新高的不仅是松下。
夏普也公布称，2011年出现自1912年公司成立以来最严重的年度亏损，创百年之最。索尼2011财年第三季就亏损了917亿日元，全年亏2200亿日元。
日立尽管扭亏为盈，但是在第三财季，净利润为342.8亿日元，与上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011财年净利润为2000亿日元，同比下滑16%。东芝第三财季亏损106亿日元。
虽然此前亏损一直是盘踞在全球家电企业上空的乌云，也不乏有飞利浦一类的世界级家电企业有过巨额亏损，但像日系家电企业这样集体强势亏损，行业还是比较少见。
风云突变，电子行业快速变迁
在日系企业亏损的这几年，欧美、韩国、甚至中国电子企业一起重新瓜分了世界，这里面有一个重要的带头大哥就是iPhone智能手机，他和大量的“小弟”共同编织成了一张覆盖全宇宙的移动互联网，深刻变革着人类的生活方式，自然，也变革着消费者的购买选择。
事实上，iPhone的横空出世，干掉的不仅仅是诺基亚、黑莓、摩托罗拉等手机企业，更是全面冲击了MP3、游戏机、照相机等相关产业，加之，APP的出现大大降低了专业门槛，比如之前要制造一张美图，需要摄影师花费大量时间去调节灯光、选择景致、还要专业的后期制作，但现在有了智能手机和美图秀秀，仅需要几秒钟就搞定了。
总之，智能手机是近年来世界电子业里的一项革命，苹果主导了这场革命，赚得盆满钵满，现金储备高达2000亿，真正意义上的“富可敌国”;而苹果的第一跟随者三星，也韬光养晦，成为韩国嘲笑日本的有力依据。而中国手机制造商也依靠快速的反应时间，多少分享了一些革命果实，向世界输出了华为、中兴、小米等不错的品牌。
而相比做产品出力不讨好，日本消费电子品牌当下似乎更喜欢靠专利攫取利润。有的是依赖专利授权创收，有的甚至是直接出售专利弥补公司运营的亏损。索尼就是依靠不断的专利授权，来创造收入。而在去年，联想正式购买NEC在全球多个国家申请的逾3800项专利组合，涵盖大量3G/LTE移动技术和标准。
过度依赖技术，不如擅长营销
长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的“超进化”被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。
尤其是在国内，擅长做技术真的不如做营销。小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，都与营销层面的多元化举措有着密不可分的联系。在国内，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。还只是在做高大上的电视、互联网广告，根本没有接地气。
全球移动互联网大潮的来临，让传统硬件制造的优势快速衰弱，日本消费电子品牌赖以生存的基础已然不复存在。雪上加霜的是，日本消费电子品牌对智能化的创新又不敏感，对销售、营销策略的调整不够灵活，最终让其败给中国消费电子品牌。
其实，仔细想想，日系企业的颓废多集中于“终端产品”，但他们长期沉淀下来的技术能力，依旧帮助其获得了大量的隐形冠军。比如iPhone6配备的1300个电子部件中，有700个是日本制造;而在一些特殊领域，日本企业依旧活跃。
日系企业隐形冠军的存在充分地告诉我们：技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让他们的灵魂永存。
